虽然生于上海，但童玮亮望上去却是个标准的北方青年，高大的身材，讲话带一点京腔，亲切随和，笑声爽朗。
 
    从中国首家互联网影视点播平台九州梦网，到中国最大的电子杂志平台Zcom.com，再到世界领先的网络下载软件网际快车，都是他过往的战绩。从互联网的从业者到投资人，他认准下一个机会在移动互联网，并把目前的这段时间称为“黎明前的混沌时期”，并认为2012年将是中国移动互联网发展的分水岭，并加速在此领域的投资。
 
    工具化迈向社区化
 
    工具、网站、游戏、电商，互联网的发展脉络基本映射到移动互联网上，但是，在移动互联网时代，因为终端设备随时随地跟用户在一起的时候，颠覆性会更快。互联网两三年来一次大颠覆，移动互联网可能半年就出现了。
 
    时不我待，作为投资人的童玮亮希望尽快切入这个产业，也愿意冒更大的风险，跟特别早期的创业型公司承担风险，共同成长，甚至不排除对几个人团队进行种子期孵化。“在天使期，即使只有产品，没有用户群，但是团队不错，我们也愿意跟他们共同成长。”
 
    从互联网走入移动互联网，童玮亮首先关注的是切入的市场整体规模是否足够大?现阶段，他看好的切入点是工具型产品。这类型产品本身就是大众应用，拥有庞大的用户群，更为重要的是工具型产品又能够结合手机的LBS、拍照、陀螺仪等特性，让用户随时携带、随时使用、随时分享。比如，大众点评等生活信息服务，结合LBS作为平台就如虎添翼;又比如图片分享，手机拍照之后可以分享到微博，就能形成图片分享社区。它们改变人与机器的关系，这个结合带来的变化将是巨大的。
 
    而且在未来，这种主流应用一定是向社区化发展。比如说，一个方向是把照片存到云端，通过云端分享。随着用户上存的东西越来越多，产品和用户的黏性越来越强，就不是一个纯粹的工具这么简单。
      
    “以拍照为主切入这条线，用户群就会在你的平台上互动起来，产品黏性也就强，用户规模也增多，商业模式就自然会成熟起来。”
 
    用户的账号，则可以借助第三方社会关系型的产品，如qq账号、新浪微博，发展成为相对垂直的社区。这个社区可能不是完全以人际关系为主，而是垂直信息流的形式，社区依托旅游、美食等不同的兴趣爱好贯穿起来，可以使得用户群体形成大的圈子，或者是不同的小圈子，把世界拉平。
 
    “从产品形态上来说，你从工具做起，是否能转换到云端、转换到社区，肯定是考验，但是不同的阶段要冒不同的风险。”童玮亮表示。
 
    街机游戏网络化
 
    童玮亮认为，2012年将是中国移动互联网发展的分水岭。这一判断，来自他对中国移动互联网用户的定位。在他看来，中国的主流用户群体将主要在二三线城市。
 
    2011年，智能手机市场还比较集中在一线城市的中高端用户。但是在2012年，随着智能手机越来越便宜，六七百元就能买到一台中兴华为(微博)的智能手机，市场将逐渐向二三线城市的普通人群辐射，引发市场出现根本性的变化。
 
    移动互联网从国外兴起，但中国用户的需求点和海外用户不一样，并不是能够简单地复制海外模式。在国外，Appstore等分发渠道成熟，只要产品用户体验做得好，在全球市场都没有问题。但是中国二三线城市的主流用户群体，他们的用户需求和海外市场及一线城市的白领用户，有明显的不同。
 
    一个显而易见的区别是，国外用户喜欢简洁明了的东西，但是中国用户则更喜欢一大堆东西，有更多的选择。同样以互联网的发展来看，越来越多的用户会选择用“hao123”作为首页，而不愿意去输入一个简单的网址，为了满足这种中国用户的“懒惰型需求”，本土化的百度(微博)的做法是当用户输入关键词后，可以在下拉菜单中选择搜索内容。回到移动互联网，中国人喜欢的app产品，还是由中国人自己做的靠谱。
   
    比如，捕鱼达人就是典型的成功案例。捕鱼达人是一款起源于街机的深海捕鱼游戏，凭借有趣而简单的玩法吸引无数玩家，而且因为贴近福建沿海渔民的工作生活习性，在那一带尤其受到欢迎。于是有创业团队将游戏相应功能移植到手机上，增加一些符合手机特性的游戏元素，尽管看起来很山寨，但是却拥有很多用户。
   
    在童玮亮看来，街机游戏网络化，同时辅以一定的差异化，这就是微创新，结合中国的主流用户体验把产品做得更完善，让中国用户用得更爽，就是成功的基因。
   
    但是，现在中国的移动互联网，仍然面临着一些无法跨越的瓶颈，比如，运营商的资费。现在中国的3g用户并没有那么多，手机上网以移动用户为主流，因为流量费用高昂，很多二三线城市的用户拿到智能手机之后，上网分享受到限制。在这种情况下，在二三线城市，一个主流的应用哪怕是单性应用，不联网的应用也可能有不错的发展机会。
 
    青睐85后“手机原住民”
 
    作为资深互联网人，童玮亮过去曾有过许多创新，但在日新月异的移动互联网时代，童玮亮已经承认自己是“老人”，并且希望移动互联网的团队年龄更小一些。
 
    “戈壁团队希望创业者最好在30岁以内，从我的角度来说，最好是85后。”在他看来，自己也会用手机上网，但仅是利用碎片化的时间用手机，不是“手机原住民”，而更年轻的群体却会在电脑面前仍然用手机上网，甚至用手机来玩游戏、聊天。由这些群体来做移动互联网，他们在用户体验的设计，能更接近主流用户群体的感受。
 
    不过，这并非意味着童玮亮支持大学生毕业即创业。他认为工作几年后，处于26、27、28岁的黄金年龄段，因为有激情又有经验，是最为适合进入移动互联网创业的人群。
 
    童玮亮认为，创业团队需要有很强的CTO。移动互联网的发展很快，从创建初始的1万用户到千万级别用户，半年足矣。这种用户规模的爆炸，对服务器的要求很高，而且每个阶段的构架都不一样。这意味着CTO必须从一开始就考虑到后期的发展，把架构配置做好，尽量减少中间发生问题的机会。
 
    在互联网历练多年，童玮亮见过最糟糕的事情，就是某天服务器负载太大出现问题，创业团队经验技术不足，要花一天半天的时间来解决。而这对互联网非常致命，“一个互联网公司一天半天不能用，你的用户就丢失了三分之二。”
 
    但对技术的重视，并非意味着童玮亮看好纯技术性团队。因为技术性团队更倾向于结果导向，比如产品需要什么功能，就千方百计通过各种方式达到该功能即可，往往忽略了用户的交互体验。
 
    “如果一个创业团队能有这样的基因：CEO产品，CTO技术，CMO市场，COO运营，那这个搭配就是黄金搭档。”童玮亮笑着说。不过，这对于创业初期的企业来说，是很难找的完美团队。
 
    “作为一个投资者，我要成为CEO的倾诉者。也许有问题我真的帮助不了，但是我会聆听创业者。我和创业者一起在路上，我们是对等的关系。”童玮亮说。
 
    投资人脸谱
 
    他，一位老文艺青年，最早的亚文化网站之一“暗地病孩子”的创始人，以诗歌、摇滚乐、小说等亚文化，聚集了安妮宝贝等一批国内最先“触网”的文化人，彼时才1998年。
 
    他，NGO公益人，是needahand.org(携手行动)公益组织创始人，支持西部孩子教育，至今已经坚持了十多年。
 
    他更是互联网老兵，有超过10年的从业经历，历经影音娱乐、媒体、软件等不同的领域。
 
    凭着理智和信念，他在以上每一个领域都持之以恒。如今，他的身份是戈壁投资董事总经理。
 
    在被问到做互联网和做投资有什么不同?他认为是升了一个层次。“以前是单线程，现在是多线程，要深入到每一个具体的问题里，还要知道怎么解决。”
 
    过去一年，他的微博关键词是：在路上、咖啡、创业。他活跃在京城大大小小的互联网圈子的咖啡厅里“值班”，最多的时候一天跟8个创业者见面。