这几天广州正在集中上演国际足球大赛，恒大淘宝和拜仁慕尼黑对战之后，皇家马德里和国际米兰的比赛即将开打。皇家马德里俱乐部本次中国之行还有一个任务：其海外旗舰店正式入驻天猫国际，双方为此在广州举行了一个合作仪式，皇马俱乐部包括C罗在内的28名队员到场助阵，阿里巴巴零售事业群总裁张建锋出席。这只是阿里巴巴在体育界的小动作之一，巨头们正在加速行动，创业者纷纷涌入，互联网体育爆发在即。

    天猫与俱乐部联姻是水到渠成

    拥有几十万体育用户的App洋葱圈创始人王楠杰认为，这类合作是水到渠成。一方面皇马这类大俱乐部一直都很想找个好切入点全面进入中国市场，几年前他们来中国时候就很痛心疾首满地的盗版球衣了，借着现在中国的球迷文化慢慢萌发，有个合适的国内渠道买球衣和其他官方周边产品时机不错。另一方面，体育迷过去购买海外体育产品最麻烦的是物流，去海外看一次比赛要买一堆东西，现在购物方便很多，愿意购买正版体育产品的球迷，是俱乐部旗舰店的目标顾客。

    5月底拜仁慕尼黑已入驻天猫国际，主要售卖球衫、球鞋、休闲服饰、箱包等俱乐部周边产品，同时提供球星签名等定制产品，拜仁慕尼黑旗舰店过去两个月斩获颇丰，销售量达到数百万，其中一款球衣累积销量接近2000件。皇马对天猫同样寄予厚望，28名球员悉数到场，皇马俱乐部主席弗洛伦蒂诺·佩雷斯亲自站台，在接受采访时表示，“皇马是世界上顶级俱乐部，我们只想和最顶级的伙伴合作，所以我们非常荣幸能够和世界上最顶级的电商企业阿里巴巴合作。”

    皇马的态度体现了欧洲体育豪门对中国市场的浓厚兴趣，中国体育市场受到NBA、欧洲豪门俱乐部的一致亲睐正是因为这里的体育产业和消费市场正在升级，他们都想在这里大笔掘金。今年夏天，包括拜仁慕尼黑、皇家马德里、瓦伦西亚、国际米兰、AC米兰、马德里竞技、尤文图斯和拉齐奥等多个球队集体来到中国，正是想要发掘中国市场，选择一家具有本土市场号召力和开拓力的合作伙伴是捷径。皇马选择阿里巴巴因为其是世界级知名企业，也是互联网巨头中最重视文化体育板块的，还有，阿里巴巴可以给皇马们带来真金白银，其他欧洲豪门俱乐部日后也很可能选择阿里这一跳板。

    从销量来看，俱乐部在天猫众多大型商家中并不算什么，天猫依然重视俱乐部的入驻在于这符合阿里以下几个战略方向：

    1、国际化战略。阿里巴巴上市之后最重要的一个新方向便是国际化，帮助中国货更多地卖出去，帮助中国用户更便捷地购买外国货，后者力度更大。天猫已开始tmall.hk的国际专站，马云今年全球各地出差，与欧洲政要、企业互动很多。欧洲豪门俱乐部入驻体现了其国际化进程。这些俱乐部本身就有品牌效应，为阿里国际化增分，还可塑造阿里越来越尊重知识产权的形象。

    2、文化体育经济。马云在年初曾强调，阿里巴巴在2015年的重点大事便是体育经济，阿里不做体育产业、不做体育事业，而是要做体育经济，美国GDP受到体育拉动7、8个百分点，中国体育产业正处于上升期，马云对此相当看好，并进行了可观的投入：入股恒大足球俱乐部、投资乐视体育、筹备成立专门的足球部门等，天猫等核心事业群注重与体育合作体现了这一战略。

    3、消费门户战略。天猫、淘宝起家业务是售卖实物商品，随后逐步增加虚拟商品如彩票、生活服务如旅游等非实物品类，阿里零售事业群总裁张建锋表示阿里巴巴不只是最大的电商上午平台，还是中国第一消费门户。实物之外，天猫正在提升电商的外延价值，比如文化价值、众筹服务。皇马作为典型的体育商家，售卖的产品将极大提升天猫的文体价值。

    阿里巴巴在体育上的投资已体现在多个方面，除了投资球队之外，还有投资互联网体育企业，以及在不断尝试将业务与体育结合起来。除了积极引入豪门俱乐部之外，阿里音乐也在尝试与体育结合，此前为皇马征集了中文版队歌。其外，阿里其他事业群也与体育有着结合空间，比如皇马俱乐部现在是售卖足球周边商品，接下来还可与票务部门协作售卖门票，与淘宝众筹、娱乐宝、优酷土豆直播视频等业务结合，甚至还可与去啊协作起来做体育旅游概念，比如推去欧洲看球的定制旅行服务。不同业务板块以及外部投资业务互联互通、协作起来一直是马云想要建立的阿里大生态。

    互联网体育成下一个风口

    互联网+经济正在与不同行业加速结合，体育与互联网的结合有着巨大的机会。

    一方面，中国体育商业化相较于发达国家还很落后，虽然奥运会金牌数榜上有名，但国家主导的金牌战略如同应试教育一样，并不利于全民体育以及体育产业化。这样的局面有望被扭转，国务院2014年10月发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，2015年3月出台中国足球改革新方案，体育经济兴起在即，有机构认为2025年中国体育产业规模有望达到5万亿元，这也与中国人对健康投入日益增加有关系。另一方面，互联网作为一种驱动力，正在给体育产业带来新的价值，在该领域押下重注的团队不在少数，这里是七大类主要的互联网体育玩家。

    1、体育媒体：通过互联网给用户提供赛事信息，体育新闻诸多信息的媒体。几大门户网站中，新浪体育一直很强势，曾经是NBA中国合作伙伴，不过2015年NBA中国网络合作已签约腾讯，长达5年。合作不仅限于体育资讯，还有NBA中国官网运营、NBA社区运营等等，这被视作腾讯网重视体育频道的标志性事件，这也是腾讯在体育领域的大动作。除了大型门户之外，还有懂球帝这类专注于某个领域的更垂直体育门户。

    2、体育社区：第一代垂直社区最知名的非虎扑莫属，虎扑的成功很大程度得益于NBA中国热，在社区之外，虎扑还延伸出了电商等新业务，C轮融资1亿元，2013年年收入便已接近1亿元。广州还有一家名为洋葱圈的基于移动端的体育App，提供赛事数据、比赛直播、体育社区、线下比赛组织等服务，已完成数千万元融资。再算上Keep、咕咚、野兽骑行这类泛体育类App，互联网体育应用就如雨后春笋般陆续出现。

    3、体育O2O：不同热门领域之间总能找到很多结合点，例如O2O和互联网体育。体育O2O玩家又分为几类，一类是订场类App，趣运动、动起来、大满贯、全城热炼，帮助体育运动者线上订场;第二类是本地社交类App，约跑的悦跑圈已获得360周鸿祎投资、约球的乐奇足球(也可以订场)、涵盖各种体育活动的约运动等等，这些O2O应用与上述社区应用有一些交集。

    4、体育教练：黄健翔在4月推出了“动吧足球”要做足球教练领域的Uber，已获得950万元天使投资;全国散打冠军杨骅力在广州做了一款健康猫，帮助体育爱好者寻找专业教练，这些教练很多是退役运动员，与之类似的还有约教练和叫练App。还有一个名为“教练宝”的App则是帮助专业教练更好地管理班级、课程和学员，偏向学校体育教育。这一类App还有互联网教育的属性。

    5、体育视频：乐视体育是其中最具代表的玩家，与电视台相比，互联网体育视频节目更加个性化、观众选择更多，互动性更强。乐视体育已邀请黄健翔、刘建宏等明星电视人加盟，最近爆出消息称估值30亿元，启动B轮融资，此前还获得王健林父子以及马云投资。除了乐视之外，PPTV在体育视频节目上一直也有其优势。其外阿里还投资了优酷土豆，后者在体育上也有自己的野心。这一派玩家将于电视台体育频道直接争抢观众。

    6、互联网彩票：体彩与福彩是彩票业最大的两个分支，且前者更具趣味性。互联网在过去扮演者重要的彩票销售渠道，由于比实体彩票渠道方便很多因此经历着爆发式增长，500wan彩票网还成功登陆了纽交所，淘宝等电商平台都曾是重要渠道。最近监管部门对于互联网彩票正在加强规范，一些渠道已无资格售卖彩票，不过这并不意味着互联网彩票被判处死刑，只是在监管上会更加严格。

    7、体育智能硬件：智能硬件诞生了两家上市公司，一家是GoPro，一家是Fitbit，两家都与运动有关系。主打个人健康的可穿戴设备是智能硬件中的主流，主要功能几乎都是计步、运动轨迹、心率监测等。在个人健康领域之外，智能硬件在专业体育领域同样有着强劲的需求，将芯片嵌入到专业运动员跑鞋之中、网球拍上、甚至足球之中，都能更好地辅助训练，而在高尔夫玩家中，智能球杆+训练系统的新一代训练方式已经很受欢迎。传统体育设备厂商都在寻找与科技结合的机会，除了众所周知的Nike很早便已退出Nike+系列智能装备之外，中国知名体育厂商李宁曾与某科技公司联合发布智能足球，而贵人鸟等企业一方面开始投资新兴体育科技公司，另一方面则在尝试推出结合科技的智能球鞋。

    即便这么多玩家涌入，互联网体育的壮大依然需要时间。体育行业发展速度相对较慢，需要诸如奥运会、世界杯这样的盛事拉动。2008年奥运会移动互联网在中国尚未启动，互联网+体育模式少之又少，错过这样的盛事之后需要时间来耕耘。可以肯定的是，互联网体育不会像滴滴打车、外卖这类行业极速发展，也不大可能上演烧钱大戏。虽然更慢，却也意味着这个市场更加稳健。当下最重要的还是逐步积累用户，真正的体育爱好者才是非常宝贵的资源，阿里等巨头对于互联网体育的重视意味着创业者有很大机会被相中，在资源和资金支持下走得更远。

    互联网+体育正在悄然成为下一个风口，大公司、创业者或者企业家个人都在这个领域大力投资。体育作为一项全民关注的健康活动，在人们消费能力增强的大环境下正在成为吸金利器。体育对于科技发展还有一定驱动作用，比如奥运会这样的盛事就可以推动科技，有媒体指出2020年东京奥运会上将大量采用机器人进行场内引导等工作，同时日本政府还在考虑专门举办机器人奥运会，这些计划将帮助日本树立机器人强国的地位。中国体育正在迎来改革，互联网与体育的结合将有望产生明星公司，阿里巴巴等巨头对体育的重视，对于互联网体育将会起到带动作用。